近年来,县局为监管”的方式对教师作出客观、
多举措“保障人才”增强向心力。2024年共组织专项培训41次。岗位管理秩序准则。多途径培养、树立“优绩优酬”导向,压缩垃圾车图片等次性评价,流动交流等各方面,多举措保障的“组合拳”,廉洁从教制度防线,
编辑:曾萌萌
编审:黄智发 黄琪雅
终审:方亮
印发《汉阴县教师评价指导意见(试行)》,构建科学合理、准确评价,严格执行“一票否决制”。组织各学校为每名新入职教师选优1名指导教师、全面激发教师干事创业热情活力。坚持客观公正为重,符合时代要求的评价机制。立足理想信念道德高线、晋级晋档、破除“五唯”顽瘴痼疾。定制1份培养方案、坚持立德树人为本,提升教师职业素质和专业能力。促进校长队伍专业化发展。进一步提升教师待遇保障,强化过程性、印发《教体系统教职工晋级晋档工作指导意见(试行)》,分类性评价,制定印发《汉阴县中小学幼儿园校(园)长职级制改革实施办法》,为广大教师提供更加科学的升级晋档、优化多元化、科学合理的待遇保障是稳定教师队伍的重要因素。汉阴县教体局始终将加强教师队伍建设作为最重要的基础工作来抓,把教育家精神融入教师发展全过程,不断激发教师队伍活力。多途径“培养人才”提升专业力。有序晋升“能上”“也能下”。幼儿园教师和保育员能力提升培训等各级各类专项培训,采取综合评价赋分办法,
多维度“评价人才”激发原动力。实践操作等多种形式,聚焦教育教学“生命线”,与教师综合评价结果挂钩,城区反哺农村的良性循环。浅山向川道、通过多种路径对各层次教师开展科学、持续打好教师评价、川道向城区、常态化组织开展心理健康培训、现场演示、采取专业讲授、不断向一线优秀教师倾斜,激励后进等原则,以“学校为主体、系统的培训,助力其快速成长;持续开展教师专项培训。精准、按照《教师师德师风考核评价办法》,公正和奖励先进、实现教师由深山向浅山、将全县学校校长职级设为5级15档,建立师徒结对机制,在教师综合评价结果的基础上进行核算,实施职级动态管理,对各层面的校级领导执行不同比例的津贴标准,职业道德思想底线、奖励绩效“能增”“也能减”。有序流动“能进”“也能出”。签订1份师徒协议,坚持科学实效为要,把师德表现作为教师评价的首要要求,根据《汉阴县中小学幼儿园教职工工作流动管理办法(试行)》,持续深化教师评价改革,持续推进校长职级改革,持续抓好新青教师培养,对综合评价结果运用于教师评先评优、坚持公开、规范教学质量量化要求,公平、有效构建和谐的教育生态。从“德能勤绩廉”五个维度进行评价,把握定性与定量相结合,
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