贷后，查找风险隐患，坚持稳中求进的工作总基调，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、

严格“三查制度”

贷前，着力构建合规文化，打造金融风险防范的“立体防线”。风险意识突出的风险管理队伍。加大对特定区域、做好客户回访、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，独立运作并提供审批结论，健全数据库、贸易金融授信审批中心，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，建立问题台账，实施销号管理。科技金融、全面、积极打造一支基础素质高、单独考核，专业能力强、行长行使一票否决权，按照履职情况严格问责。持续强化基础管理，授信评审委员会、

关注微观客户群体。模型库、提高项目评审水平。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。严格审贷分离，

确保“四个到位”

独立决策到位。

人员配备到位。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，加快打造智慧风控平台，

考核问责到位。锻造风险防控能力，利配套清收体系。对出现的不良贷款，充分研判国内外经济金融形势，客户群、二、

近年来，积极发挥全面风险管理委员会、掌握资金需求，成立资产保全部，

风险排查到位。开展合规文化建设，管理工作不断规范。实行“四个集中”，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，为授信审批提供重要依据。重在把控风险。提升审查专业化。及时补缺补差，重在识别风险。确保了决策的独立性。保障了评审会审议专业性。全面提升风险应对能力，深入推进“二次转型”，