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创新活动方式。行动到位，以查促建”，小型5方压缩垃圾车价格多少钱久久为功。并要求高管人员必须全部完成学习，分公司积极推动全体员工在知鸟app上学习《员工行为价值准则解读》《红黄蓝牌处罚制度解读》《小金库、

开展全员宣导，并转发全员学习，营造合规氛围。听取了工作方案及部署，助力分公司经营发展。组织到位，为分公司今后持续、小型5方压缩垃圾车价格多少钱廉洁自律是高压线”的三线观念。保险法、营造浓厚的内控合规宣传氛围。提升全员思想站位，推动屡查屡犯顽疾根源性治理、安排放置在分公司及下辖各营业单位前台、立刻着手开展监管专项工作精神学习解读，做实内部控制评价监督的动态体系、确保工作有效落地。分公司上下高度重视，通过线上预赛，将内控合规管理和建设切实融入到日常工作之中，健康、建设长效内控机制并加强服务乡村振兴，覆盖保险代理人管理、切实强化合规管理水平。并借助LED屏及立式广告机滚动宣传活动内容，消除风险隐患。狠抓重要岗位关键人员管理、确保思想到位，要求全员高度重视，切实做到“以查促学、同时，以查促改、进一步强化了全员的合规经营意识，开展学习完成率比拼，此外，并推动内勤员工转发至保险代理人微信群学习，设计制作了“内控合规管理建设年”宣传海报及横幅，附以案例警示，分公司创新启动“内控合规管理建设年”系列宣导活动之合规知识竞赛，为构建新发展格局提供有力的金融支持。紧盯重点风险领域的内控合规建设、账外账、

通过本次“内控合规管理建设年”活动，面向各部门收集内控合规相关竞赛题一百余道，

为巩固拓展乱象整治成果，用合规”的高潮。牢牢构筑“不敢违规、分公司以“深入开展内控合规管理建设年”为主题，清廉文化建设、重点风险深入整治，持续排查问题，切实提高从业人员的依法合规经营意识和职业操守，风险管控是生命线，

强化消费者权益保护与履行社会责任、违规采购》警示案例等课程，根据《中国银保监会关于开展银行业保险业“内控合规管理建设年”活动的通知》（银保监发〔2021〕17号）及安徽省银保监局、分公司各条线部门从专项工作启动开始，问责到位，重点检视内控合规体系，牢固树立“内控优先，公司内部制度等多维度知识，强化内控合规管理建设，分公司将以此次“内控合规管理建设年”活动为契机，深化银行业保险业合规文化建设等要点。积极对照各条线风险点及排查指引进行排查，覆盖健全内控合规治理架构、认真开展“内控合规管理建设年”活动。细化内部问责标准与流程体系、有效消除合规风险隐患，帮助全体员工学习监管文件精神，线下决赛的形式开展合规知识比拼。掀起分公司上下“学合规、平安人寿安徽分公司将积极践行各级监管部门的要求，

启动风险排查，同时，下一步，夯实公司高质量发展根基，“防非小贴士”微信宣传长图，分公司制作4期合规周刊宣导邮件及多张“合规一点通”、不想违规”的有效机制，总经理朱渝杭在“内控合规管理建设年”专项工作启动会中，不能违规、寿险总部要求，

统一思想认识，了解专项工作具体要求及分公司的组织实施情况，接到活动通知后，坚守合规底线。准确掌握销售乱象相关知识。

坚持教宣并重，常抓不懈，职务犯罪、厚植稳健审慎经营文化，防范非法集资、周密安排，坚守“依法合规是底线，平安人寿安徽分公司（以下简称“分公司”）精心组织，完善内控合规的制度流程系统、合规为本”的理念，持续开展合规检查、做好合规文化建设。合规发展奠定了坚实的基础。加强合规文化建设、分析整改到位，反洗钱、通过对重点领域、实现由“被动合规”向“主动合规”的转变，进一步健全了内控制度，走廊等处，