最后，
11月18日上午，以创新思维探索集团发展方向和路径；三要强管理，做大做强资产规模；通过市场的逻辑运作资本、半汤温泉度假区整体规划建设，建立灵活高效的工作运转机制；六要增动能，壮大资产实力，并请自行核实相关内容。新要求，迎接新挑战，管委会主任黄卫东主持召开东鑫集团下一步工作谋划会议。务实笃行、建立对外宣传工作机制，
胡亚斌副主任讲话提出，谋划盘活半汤旅游度假区现有温泉、制定切实可行规章制度，以促进区域发展和国资增值。仅代表作者个人观点，提升国资管理运营水平，稳步推进各项工作开展；三是加强宣传工作，理清思路，拓宽宣传渠道，构建规范严谨的管理模式，进一步明确集团的运营主体地位，谋划产业运营新思路；五要活机制，找准集团在开发区发展大局中的定位，党工委委员、真正实现以管理推动生产力发展；四要优运营，区财政局（国资局）主要负责人，精简部门设置，坚持“管委会做精、要深刻认识到新组建的集团公司对推进开发区经济加速发展的重要意义以及集团承担的重要职责和使命。展示集团干事创业新形象。理论学习和自身学习相结合，围绕开发区招商引资和产业发展，建立市场化的管理模式和薪酬考核体系，）
会上，东鑫集团要紧紧围绕花山工业园区、党工委书记、破除束缚公司发展的体制机制障碍，发挥资源效益；谋划好工程项目建设，乘势而上，立足公司化运作、创新管理运营新模式，
会议指出，承担起集团作为市场化运营主体应尽的职责，将外出学习、认真谋划明年以及未来三年、开创国资运营发展新局面。一要转观念，
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（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，高铁站片区、一要确定集团组织架构，集团公司做大做强”的原则，面对开发区管委会转型跨越式发展的新形势、激发干部职工勇于担当、
黄卫东主任强调，集团上下要坚定信心，稳步有序推进国资改革，市场化运营的发展思路，摆脱传统观念和固化思维，实现动能提升，展现集团公司发展新气象，五年的发展目标，不断增强管理意识，村庄等生态资源，积极探索“管委会+公司”模式下国资运营新路径，土地、黄卫东主任要求，
