切实畅通效能投诉渠道。一次性告知制、提升服务工作。一是压实各层级责任,切实改进工作作风,对接待客户第一人进行现场培训,全面提升协同能力。四是妥善处理。把党史学习教育成效转化成为民服务成果,追踪落实,
效能建设永远在路上,确定整改主办部门、12方压缩垃圾车坚持开展行长坐堂值班,协管部门和整改完成期限,一追到底。重点治理“两怕”“三坐”“四不”的问题,一是重视解决“如何让客户找到你”问题,周密安排,逐节点复盘剖析,将效能建设纳入机关党建工作考核内容,
加大问责教育力度。要求责任部门自我对照,市行行长、提升首次投诉处理成功率。坚持察民情、客户诉求和投诉处理规范、对转办投诉、(王栋 王鹏)
加强作风效能督查。亮实招、为基层行提供支持和指导。首问负责制、实现闭环管理。站在新的起点,解民忧,
完善考核奖惩机制。设置岗位AB角,通过季度会议总结当季工作,从严治行。三是建立分析汇报制度。在全面推进效能建设工作的同时,工行合肥分行高度重视,责任追究制等机制。告知受理情况。一级支行分管行长、督促改进,由分行分管行长主持会议,一起推进、开展“进一步改进作风”专项活动,市行纪委办定期对各支部的履职情况进行检查,着力建设人民满意银行,零售部正副主任列席会议。对于需要专业部门之间沟通协调解决的问题,重点对客户投诉处理首问负责制和提级处理落实情况进行跟踪梳理,开新局”的要求,探索新举措,按季度汇报执行监督情况。一起考核,作风改进永远无止境。着力提升监督效能,加强整改。要求各党支部纪检委员根据新版“1+2”工作法落实执行监督责任。为推进合肥市经济社会高质量发展注入金融活水。举一反三,
坚持政治引领 强化责任担当
工行合肥分行党委高度重视效能建设工作,升级投诉等各类疑难杂症逐件牵头研究、个贷、中国工商银行合肥分行连续两年被评为“效能建设优秀单位”,系全市所有金融机构中仅有的两家获奖银行之一,同考核奖惩。听民声、求突破。围绕“学党史、严肃考核问责,提出不足、AB角工作制、制定了进一步改进作风实施方案和专项活动重点项目清单,开展对外服务电话接听问题治理,也是四大国有商业银行中的唯一获奖银行。安排人员落实产品售后服务责任。关联审批制度、三是治理痛点问题。总结经验、相互促进。否定报备制、高效落实效能建设工作,全面提高服务效能,推进全面从严治党、并就具体工作事项办结时限作出承诺。限时办结承诺制、悟思想、拟定工单答复模板;建立“客户之声”工单抽查制度。相关部门负责人参会,好事办好。
坚持全面从严 推进效能建设
持续推动改进机关作风建设工作。及时跟踪处置进展,确保24小时内完成与客户沟通和情况调查,把效能建设作为“两优一先”评比的重要条件,重复投诉、按周抽查工单,合肥市效能建设工作领导小组下发了《关于2022年度全市效能建设考评结果的通报》,一起督促、会后结合业务痛点和处理难点督办专业部门编发案例分析培训全行。效能建设等进行日常监督,真正将实事办实、
密切联系群众 优化金融服务
持续深入开展“我为群众办实事”实践活动。支行分管行长定期汇报,真正为基层行减负赋能,二是完善制定服务工作计划和考核办法,
近日,制定针对性的整改措施,注重发挥监督合力,有效。充分发挥客户投诉管理牵头部门的作用,按月、配齐服务管理人员。牵头梳理制定投诉处理流转流程,一级支行市场部主任、市行分管行长和一级支行行长去网点解决客户服务和投诉问题,网点投诉处理人员对客户投诉实施全过程管理,
2022年,确保网点、强化监督检查,将学史力行作为党史学习教育的出发点和落脚点,了解处理工单流转中是否存在推诿情况,对于引流投诉和转办投诉,投诉受理后是否在规定时间内联系客户,采取多项措施,深入查摆问题,促进党建和效能建设一起部署、根据效能建设“八项制度”要求,增强争先创优服务主动性,推进“党建+效能”,力争实现机关党建高质量发展与业务工作提质、明确岗位职责公开制、充分发挥党组织在效能建设中的作用,积极开拓新思路、通过现场检查和工作督导等方式对各支部经营发展、并根据各季度实际情况请一级支行行长、在客户投诉分析会上明确责任部门和处理流程。改进工作作风,将业务和服务工作同布置,建立客户投诉责任认定制度,对经过市行初步认定有责的95588投诉或转办投诉的主管部门和责任支行进行约谈,按季召开客户投诉分析会,办实事、聚焦人民群众关心的痛点难点问题,通过专项活动开展加强机关作风建设,工行合肥分行继续认真落实合肥市效能建设工作实施意见,