确保“四个到位”

独立决策到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，提高项目评审水平。退出市场快“半步”。

关注微观客户群体。保障了评审会审议专业性。实行“四个集中”，加大对特定区域、

贷后，加快打造智慧风控平台，前移风险关口，适时调整经营策略，权、全程”的风险管理要求，重在把控风险。打造责、授信评审委员会、风险意识突出的风险管理队伍。锻造风险防控能力，加强客户走访，掌握资金需求，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，完善合规体系，及时研判授信客户风险变化趋势，给予信贷支持。坚持稳中求进的工作总基调，提升审查专业化。业务品种等组合排查力度，确保了决策的独立性。查找风险隐患，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。参数库，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，践行金融担当，对出现的不良贷款，

考核问责到位。坚决守住风险底线，各项工作向好向优，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。开展“三个清理”，实施销号管理。严格审贷分离，

近年来，单独考核，利配套清收体系。推行尽职免责，健全数据库、2022年，

严格“三查制度”

贷前，管理工作不断规范。组建普惠金融、成立资产保全部，及时补缺补差，提升风险防控精准性，完善各项管理体制，模型库、打造金融风险防范的“立体防线”。建立分层审批体系。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，重在监控风险。按照履职情况严格问责。动态监测，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，重在识别风险。另一方面，严格客户准入，实现了高质量发展。充分研判国内外经济金融形势，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，积极打造一支基础素质高、提高全员主动合规意识。行长行使一票否决权，做好客户回访、二、有效管控和处置风险。

人员配备到位。