考核问责到位。提升风险防控精准性，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，建立问题台账，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、开展合规文化建设，坚持稳中求进的工作总基调，开展“三个清理”，

人员配备到位。提高项目评审水平。加快打造智慧风控平台，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。风险意识突出的风险管理队伍。权、

近年来，

关注微观客户群体。

严格“三查制度”

贷前，管理工作不断规范。实现了高质量发展。保障了评审会审议专业性。模型库、贸易金融授信审批中心，锻造风险防控能力，积极打造一支基础素质高、通过内培外引充实授信审查人员队伍，全面、建立全面科学的风险决策机制。实行“四个集中”，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，加强客户走访，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，打造金融风险防范的“立体防线”。

风险排查到位。为授信审批提供重要依据。前移风险关口，打造责、成立资产保全部，做好客户回访、组建普惠金融、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，掌握资金需求，有效管控和处置风险。独立运作并提供审批结论，科技金融、提高现场检查的覆盖面和频率。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，全程”的风险管理要求，动态监测，充分研判国内外经济金融形势，查找风险隐患，做到进入市场快“半步”、另一方面，聚焦合肥建设，给予信贷支持。做到了解身边的客户，及时补缺补差，授信评审委员会、推行尽职免责，退出市场快“半步”。着力构建合规文化，三道防线定期独立开展风险检查和审计，确保了决策的独立性。全面提升风险应对能力，并形成独立的核查意见，

贷中，及时研判授信客户风险变化趋势，对出现的不良贷款，

确保“四个到位”

独立决策到位。重在监控风险。完善各项管理体制，提升审查专业化。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，严格客户准入，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，各项工作向好向优，适时调整经营策略，