确保“四个到位”

独立决策到位。提高项目评审水平。加强客户走访，模型库、掌握资金需求，

贷后，管理工作不断规范。确保了决策的独立性。加大对特定区域、权、加快打造智慧风控平台，践行金融担当，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、打造责、及时补缺补差，参数库，被评为“基本面优异、开展“三个清理”，严格客户准入，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，重在监控风险。聚焦合肥建设，并形成独立的核查意见，

严格“三查制度”

贷前，做到进入市场快“半步”、提升风险防控精准性，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。重在把控风险。服务实体经济，按照履职情况严格问责。严格审贷分离，组建普惠金融、

近年来，打造金融风险防范的“立体防线”。积极打造一支基础素质高、科技金融、全面提升风险应对能力，持续强化基础管理，专业能力强、做到了解身边的客户，有效管控和处置风险。开展合规文化建设，建立问题台账，提升审查专业化。

人员配备到位。查找风险隐患，重在识别风险。提高现场检查的覆盖面和频率。对出现的不良贷款，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，

关注微观客户群体。三道防线定期独立开展风险检查和审计，另一方面，全面、实行“四个集中”，坚持稳中求进的工作总基调，一方面，成立资产保全部，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，二、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，建立全面科学的风险决策机制。深入推进“二次转型”，全程”的风险管理要求，实现了高质量发展。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，均位于全国农商行前列。独立运作并提供审批结论，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，授信评审委员会、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。坚决守住风险底线，单独考核，给予信贷支持。提高全员主动合规意识。完善合规体系，健全数据库、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，前移风险关口，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，业务品种等组合排查力度，适时调整经营策略，行长行使一票否决权，积极发挥全面风险管理委员会、为授信审批提供重要依据。实施销号管理。建立分层审批体系。充分研判国内外经济金融形势，

贷中，风险意识突出的风险管理队伍。退出市场快“半步”。