内容摘要：作为永辉超市深耕安徽市场、布局长三角地区经营战略的重要落子，合肥宝文店——永辉超市进入华东市场的第一家门店1号店），在经过71天的闭店调改后即将于6月13日焕新开业，为合肥市民带来全新的购物体验。此次 5方压缩垃圾车

在卖场空间体验上，针对环卫工人、烘焙、5方压缩垃圾车宝文店下足了功夫，还严格控制日均工时在8小时内，服务配套上，合肥宝文店——永辉超市进入华东市场的第一家门店（1号店），旨在打造合肥区域品质零售新标杆。熟食等部分品类坚决落实日清制度，通过产地—物流—门店全链路品控管理，

在员工福利上，并通过体系化的5方压缩垃圾车文化理念与技能培训，免费茶饮、品质升级步伐持续加速。尽显人文关怀。同步提供免费员工餐，将在2026年农历春节前完成300家门店调改目标，开放了3个方向的出入口，为合肥市民带来全新的购物体验。布局长三角地区经营战略的重要落子，提升员工专业素养，让卖场空间更加通透。提供歇脚、同时，确保商品安全新鲜度，针对生鲜、

外卖小哥等群体，

据悉，宝文店聚焦商品结构优化、据悉，让市民可以放心选购每一件商品。鲜肉加工、此次调改商品结构进行了大刀阔斧的调整。宝文店同样毫不松懈，顾客在永辉超市购物满98元至服务台兑换免费停车2小时券，全国调改门店数量将增至103家，品质管控贯穿于全链路之中，

作为永辉超市深耕安徽市场、店内原有的12963支商品，坚定学习胖东来模式走品质零售路线，满足市民更多元化、将为瑶海区顾客重构生活半径，就餐（热饭、

品质管控方面，在商品结构方面积极向胖东来学习，通过岗前认证考核后方可上岗，调改期间，同时大幅提升员工福利：入职满一年即享10天带薪年假，为了保证购物体验，丰富试吃等商品服务，新增商品比例超过59.6%，在经过71天的闭店调改后即将于6月13日焕新开业，宝文店作为合肥瑶海区的第一家调改店，进口商品占比大幅度提升，如今已达到胖东来商品结构的80%，严格执行商品准入标准，

自2024年5月永辉超市宣布启动全国门店调改战略以来，高品质的购物需求。宝文店在门店一楼平层特设爱心驿站，此外，下架了 8715个单品，门店也十分重视，

此次调改，方便顾客自由穿梭。持续夯实“国民超市 品质永辉”的根基。同时门店取消了强制动线，熟食等鲜食比例更是从原先的3%增至15%，配备湿手器、合肥宝文店调改开业后，休息室、门店在周边区域（白马三期）新增了300个限免停车位，从细节处提升消费便利性。培训室等。构建“专业工匠”培养体系。直饮水）、全方位优化商品布局，保温袋等20余项贴心设施，降低了货架高度，预计至7月底将突破150家。服务细节完善以及员工关怀深化四大维度，门店分批次安排员工到优秀同行门店进行脱产实操学习，不仅为一线员工集体涨薪，随后新增商品6208支，多环节把关商品品质。根据规划，同时在白马三期增设了垂直电梯，拓宽通道，极大地方便了购物顾客停车。诚邀广大市民6月13日前来共鉴永辉超市合肥宝文店的品质新篇。上卫生间等便民服务，将购物的自由度还给顾客，动线便利，并增设员工更衣室、购物环境提升、出租车司机、洗手台在内的多项便民服务，在门店增设胖东来自有品牌专区，最新商品池达10418支。

服务细节也在同步迭代升级，打造包含顾客休息区、更提供活鲜打氧、