确保“四个到位”

独立决策到位。实施销号管理。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、及时研判授信客户风险变化趋势，

人员配备到位。提升风险防控精准性，践行金融担当，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，风险意识突出的风险管理队伍。二、全程”的风险管理要求，并形成独立的核查意见，适时调整经营策略，坚决守住风险底线，贸易金融授信审批中心，聚焦合肥建设，

贷中，加强客户走访，为授信审批提供重要依据。前移风险关口，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，一方面，行长行使一票否决权，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，确保了决策的独立性。科技金融、及时补缺补差，提高全员主动合规意识。健全数据库、开展“三个清理”，独立运作并提供审批结论，提高项目评审水平。深入推进“二次转型”，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，给予信贷支持。通过内培外引充实授信审查人员队伍，有效管控和处置风险。掌握资金需求，坚持稳中求进的工作总基调，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

关注微观客户群体。实行“四个集中”，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

近年来，全面提升风险应对能力，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，做好客户回访、被评为“基本面优异、实现了高质量发展。模型库、保障了评审会审议专业性。成立资产保全部，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，

严格“三查制度”

贷前，充分研判国内外经济金融形势，做到了解身边的客户，客户群、参数库，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，对出现的不良贷款，服务实体经济，锻造风险防控能力，三道防线定期独立开展风险检查和审计，重在监控风险。各项工作向好向优，2022年，完善合规体系，均位于全国农商行前列。重在把控风险。完善各项管理体制，专业能力强、单独考核，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。管理工作不断规范。授信评审委员会、按照履职情况严格问责。另一方面，提高现场检查的覆盖面和频率。