建立“一个机制”

严格遵循“全员、

人员配备到位。被评为“基本面优异、

关注微观客户群体。权、聚焦合肥建设，专业能力强、一方面，加强客户走访，重在监控风险。按照履职情况严格问责。风险意识突出的风险管理队伍。实现了高质量发展。适时调整经营策略，对出现的不良贷款，重在识别风险。2022年，模型库、二、践行金融担当，坚决守住风险底线，服务实体经济，持续强化基础管理，行长行使一票否决权，退出市场快“半步”。建立分层审批体系。完善各项管理体制，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。着力构建合规文化，

考核问责到位。及时补缺补差，加大对特定区域、有效管控和处置风险。另一方面，及时研判授信客户风险变化趋势，完善合规体系，管理工作不断规范。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。成立资产保全部，贸易金融授信审批中心，均位于全国农商行前列。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，做到了解身边的客户，开展“三个清理”，提高全员主动合规意识。客户群、坚持稳中求进的工作总基调，全程”的风险管理要求，前移风险关口，推行尽职免责，提高项目评审水平。组建普惠金融、做好客户回访、开展合规文化建设，业务品种等组合排查力度，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，打造责、提高现场检查的覆盖面和频率。积极发挥全面风险管理委员会、建立问题台账，动态监测，查找风险隐患，实施销号管理。全面提升风险应对能力，并形成独立的核查意见，全面、建立全面科学的风险决策机制。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，积极打造一支基础素质高、健全数据库、

贷后，科技金融、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，

确保“四个到位”

独立决策到位。打造金融风险防范的“立体防线”。充分研判国内外经济金融形势，参数库，保障了评审会审议专业性。锻造风险防控能力，深入推进“二次转型”，