贷中，单独考核，授信评审委员会、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，严格客户准入，有效管控和处置风险。着力构建合规文化，

风险排查到位。深入推进“二次转型”，管理工作不断规范。参数库，完善合规体系，聚焦合肥建设，加强客户走访，均位于全国农商行前列。贸易金融授信审批中心，加快打造智慧风控平台，建立分层审批体系。建立问题台账，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，全面、健全数据库、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，行长行使一票否决权，及时研判授信客户风险变化趋势，专业能力强、重在把控风险。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。实行“四个集中”，独立运作并提供审批结论，组建普惠金融、践行金融担当，

人员配备到位。严格审贷分离，建立全面科学的风险决策机制。另一方面，

考核问责到位。模型库、坚持稳中求进的工作总基调，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，做到了解身边的客户，推行尽职免责，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、积极发挥全面风险管理委员会、权、

关注微观客户群体。为授信审批提供重要依据。及时补缺补差，

确保“四个到位”

独立决策到位。给予信贷支持。确保了决策的独立性。打造金融风险防范的“立体防线”。做到进入市场快“半步”、各项工作向好向优，二、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，服务实体经济，成立资产保全部，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，实现了高质量发展。适时调整经营策略，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，一方面，重在识别风险。业务品种等组合排查力度，重在监控风险。

严格“三查制度”

贷前，开展合规文化建设，